以固废领域为例，国补退坡、垃圾量变少、内卷加剧、地方财政收紧、环境标准逐步的提升……企业正面临着一系列瓶颈，亟需找到未来发展方向。

  在这种时候，如果有一个场合，能够把行业的大佬聚集起来，听听这些领军企业是怎么想的，又是怎么做的，或许将有很好的借鉴意义。

  1月4日，由E20环境平台主办的“2023（第十七届）固废战略论坛”在北京开幕。出人预料的是，光大环境、首创环保、瀚蓝环境等企业都表达了对固废产业“看好”的态度，认为这个产业“很有希望”。他们为何会这样想？固废企业的发展机遇又在什么地方？

  自从2022年6月王天义辞任光大环境执行董事兼董事会主席以来，代表光大环境参加各个论坛会议的就大多是光大环境党委副书记、副总裁胡延国了。

  在此前的一些场合，我们已见识过这位“新代表”的风格。不同于“学者型”的王天义，胡延国的风格更接地气，也更直接，快人快语，非常坦诚。

  比如，在3月的第二十一届水业战略论坛上，胡延国就坦言，他确确实实感受到了市场的一些变化，原来大家预期垃圾焚烧能够干到“十四五”末的，没想到从2021年开始就出现了“断崖式下滑”，行业已经到了天花板和“瓶颈期”。

  在4月18日与中国环博会同期举行的2023中国环境技术大会上，他又表示，环保企业现在的日子“非常不好过”，以前是跑马圈地、迅速增加，现在随着城镇化进入一定阶段后，无论是固废还是污水，都已达到了瓶颈期。所以今年环保上市公司的报表都非常难看，历史性地第一次出现这么大的下滑。

  能够如此直接地承认“行业已到天花板”“环保企业日子不好过”，在行业内还真的不太多见。这一次，时隔半年，胡延国又会有什么惊人之语？

  与许多同行的悲观不同，胡延国表达了比较乐观的预期。他表示，光大环境现在活得很好，刨掉折旧和财务费用外，垃圾焚烧的基本电费能够保持他们活着。如果项目比较大、比较好的话，还能活得挺好。

  ▼中国光大环境（集团）有限公司党委副书记、副总裁胡延国。图片来自：E20水网固废网

  “现在能活着就有机会。”胡延国说，实际上今年各个行业的预期都不好，光大环境的母公司——光大集团是一家综合性企业，有金融、证券、保险、旅游、养老等多项业务。前段时间他们在一起开会培训，胡延国发现，“他们比我们差多了，有比我们还苦的。”

  一位从事证券行业的兄弟单位同事说，他现在手上同时做着3个项目。胡延国担心他“太辛苦，把身体累坏了”。对方却表示，“现在能活着，有活干，就是幸福。”

  胡延国表示，这句话给他的震动很大。“所以今天在这里，我们很幸福，有基础的产业，有基本的现金流，我们还活着，活着就有机会，就可以去创新、去超越。”

  未来，值得期待的还有PPP新机制确立的“使用者付费”原则。就像欧洲一样，中国也一定会建立“使用者付费”的机制，这将是未来发展的方向。这个原则一旦建立，环保企业的收费来源就能确定下来了。

  对于胡延国的观点，与会的多个嘉宾也都表示认同。瀚蓝环境股份有限公司副总裁曾飞就表示，站在瀚蓝的角度上，他们坚定地认为，固废行业依然是一个优质的行业。

  “尤其是在当下这种不确定性和变革中，我们也感受到了行业正在孕育一些突破和发展。这些突破和发展的核心，就是高质量升级所带来的行业升级和转型的机会。”曾飞表示。

  具体来讲，这些机会不仅包括无废城市、双碳背景、循环经济等外延增长，也包括数字化赋能、技术创新、管理能力提升等带来的内生增长，这些外延增长和内生增长将促进行业进一步良性发展、可持续发展。

  以双碳为例，中国城市建设研究院有限公司总工程师徐海云表示，固废行业是温室气体减排的一个重要战场。美国某咨询机构的研究显示，垃圾填埋场甲烷排放占比全球甲烷排放的4%，对比来看，航空业也只占比1%。

  与此同时，固废领域的温室气体减排又是“顺手可以摘到的苹果”，通过现代化的焚烧发电代替填埋，就很容易实现减排。

  中国环境保护集团有限公司副总经理李豫军也认为，甲烷排放控制行动方案将对固废领域带来利好影响，进一步引领垃圾分类回收和资源化利用、农业领域畜禽养殖废弃物资源化利用及化肥零增长，能源结构加快转型、甲烷排放控制行动将开启固废细分行业新一轮窗口期。

  再比如海外市场。胡延国认为，现在最大的市场是“一带一路”，而“一带一路”中最大的市场则是东南亚。东南亚有6亿多人口、450万平方公里的土地，他们的发展阶段相当于中国二十年前，这就带来了大量的机会。

  “国家的战略理念是把东南亚作为我国产业链外溢和布局的一部分，这个已经很成型了。”胡延国说，如何把产业链外溢出去，很多非公有制企业做得很好。光大环境也做了很多布局，今年他们在印度的项目欣欣向荣，在越南的4-5个项目也是欣欣向荣。

  李豫军也表示，2023年，他们积极跟进了埃塞俄比亚垃圾发电项目、澳门餐厨项目、马来西亚电子垃圾项目、比利时垃圾发电并购项目等项目。其中，埃塞俄比亚垃圾发电项目探索委托运营的方式获得了进一步进展。在他看来，轻资产模式将是短中期“走出的”的重要途径。

  除了双碳和海外市场，固废企业的机会还有很多很多。总的来看，这个行业的前景依然乐观。

  北京首创生态环保集团股份有限公司董事、总经理李伏京表示，他们内部曾经研究过世界其他发达国家行业转变发展方式与经济转型的过程，发现了一个规律——那些世界级的优秀企业，往往都诞生于产业转型升级过程之中。而在经济顺利上行的过程中，产生这些大企业的机会反而是不多的。

  ▼北京首创生态环保集团股份有限公司董事、总经理李伏京。图片来自：E20水网固废网

  E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛也表示，环保产业过去一路高歌猛进，其实没有碰到过真正的冬天。一个不经历冬天的行业长不出年轮，环保产业经历的第一次冬天，其实也是一个行业新生的机会。

  如何新生？在胡延国看来，最重要的是企业自身做出变革。而变革最难的则是要跳出圈子，要跨界，要发散-聚焦，打造复合型的团队。

  “过去我们老是喜欢在圈子里面看，比较单一。未来你的组织一定要是复合型的，有技术、有前沿、有金融，成为复合型组织，只有这样才可以走出去。”他表示。

  李伏京也表示，他们研究了丰田、索尼等日本的世界级企业，发现这一些企业的崛起有几条规律：

  1、更加注重技术投入，通过技术创新来不断的提高自身的核心竞争力。这是排在第一位的，也是很多学者、专家普遍认可的第一条要素；

  3、更加注重效益导向，以提质增效为主要手段。原来更多的是扩规模，现在则要把一部分精力放在存量设施的提质增效上，以及存量业务的提质增效上；

  4、发展制造业的“服务化”，增厚利润空间。这与当前环保产业提倡的“服务产品化”异曲同工，可以增厚行业的利润空间；

  5、业务布局更强调“突破+相关多元”，提高管理效率，不再盲目进行非相关多元的扩张，而是聚焦“相关多元”。

  曾飞也表示，瀚蓝环境在建设无废城市的过程中已形成自己的答案，即打造社会综合成本最小化、社会综合价值最大化的“瀚蓝模式”，其核心就是要推动资源化，让资源能获得充分利用。

  傅涛认为，就像上海的虹桥枢纽一样，它不是一段旅程的终点，而是下一段旅程的起点，所以才会成为“城市之心”。以前，环保产业是一个链条的“断头”，我们没下游。环保产业如果仅仅是无害化、减量化、稳定化，是不会成为中心的。只有“进来的是垃圾，出去的是资源和能源”，成为另一段旅程的起点，我们才会成为中心。

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